経営について　其の六

独立した頃、他の経営者の方からよく言われた言葉がある。

『いいね、奥さんが経理してくれて。苦しい時も一緒に頑張ってくれるし、任せられるし・・・』

確かに、お金の管理は任せられるし、苦しい時は役員報酬も切り詰められる。

※その代わり、常に「領収書」という何に使ったか？という証拠を提出しなければいけない息苦しさは伴うが・・。

僕の父母も、共に鉄工所経営で二人で油まみれになって仕事をしているのを子供の時から見てるので全く違和感はない。

初めて東京の師匠と食事をしたときに、言われた言葉がある。

『僕は、夫婦が役員として経営することは悪い事だとは思わないんだけど、けっして好ましい事だとも思わない』

少し衝撃だった。

過去、僕の周りの経営者は、「領収書」の件以外は、みんな肯定的だったので・・・。

この時は、その理由を聞いたけど、よく理解できなかった。

その後、何年もお付き合いをさせてもらってるうちに、理解が出来た。

ということで「其の六」　　家業から企業へ

独立して不動産業をスタートさせるときは、とりあえず「目先の儲け」しか見てない事が多い。

私も、その口だ。

しかし、何年もビジョンを持たずに目先の売上げだけを追い続けることは難しい。

それは、「社員」という人財と共に成長をしなければいけないから。

「夫婦」が役員である、ということは、どうしてもその「夫婦」を中心とした会社になり、「企業を発展させる！」という組織になりにくいからだ、ということが師は伝えたかったのだ。

いつまでたっても「家業」の会社で良しとする会社に魅力はあるか？

それで良い、という社長の元でスタッフは走り続けられるか？

そんな会社に、一生を捧げたいと思うか？

夢を与えることが出来るか？

家業で終わるのではなく、「企業」として成長させなさい！ということを伝えてくれている。

「優しくて冷たい会社」というのは、厳しいことは要求せず、いつも許してくれる。でも、その甘えで結果、ビジネスマンとして成長出来ずに

そのメンバーが、会社に貢献できずに退職する事になった。それって、冷たくないか？

「温かくて厳しい会社」というのは、厳しい要求度の高い指導を行い、結果、嫌われる事になっても、温かい心で指導を続ける。

それが、本人の成長・会社の成長に繋がり、経済的にも心の中でも豊かな生活を送ることが出来る。そんな会社が良い会社だ。

今、当社では長年、勤めてくれているスタッフが増えてきた。

けっして「立派な社長」とは言えない僕を支えてくれている。

なんとか　運と人との縁　だけでやってきた僕だが、もう少しチャレンジしてみたいことがある。

今の当社の発展の為には、必要不可欠な事業だと考えている。

「成長を続け永続する企業」を目指します！

乃が美🎶

こんにちは専務です

さて、こちらの紙袋・・・

ご存知の方もいらっしゃいますよね

高級「生」食パンの「乃が美」さん(^^♪

なんと、加古川駅の商店街にお店があります。

この前、テレビで食パンの特集をしていたのを見て

「久しぶりに食べたいなぁ・・・」と話をしていたら

家に届きました＼(^o^)／

2018年2月にオープンしてから1年が経ちましたが

買いに行くのに、予約をしようと思っても

電話が繋がらなっかたそうです。

11時30分ぐらいに到着して、

3~4人程並んでいたそうですが、ゲットできたそうです。

11時のオープンを狙って買いに行くのがいいと思います。

乃が美はなれ加古川販売店

もちもちで甘くてすごくおいしいです

皆様も一度、ご賞味ください(^。^)y-.。o○

経営について　其の五

僕は、ホリエモンが好きじゃない。

特に、毎日満員電車に乗って頑張って仕事をしているサラリーマンを馬鹿にしているようなトークをyoutubeで見かける時、

それは違うだろ、自分の価値観で偉そうに喋るなよ、と思う。

それでも、youtubeのホリエモンチャンネルを見て「なるほど、フムフム」って納得してる僕はなんなんだろう(笑)

たしかに、人と違う観点で物事をみてる。

『アパレル業界ってレッドオーシャン（血の海）だと思ってたけど、なんだ全然、ブルーオーシャン（青い海）じゃん！って思った』って

アパレル業に参入して感じたことを話してた。

競争が激しく、血で血を洗う儲からないビジネス業界だと思ってたけど、ブランディングや戦略で<誰も居ない一人勝ちが出来る>ビジネスモデルが出来るという意味だと理解した。

ということで「其の五」　　参入障壁を創る

私たちの業界に限らず、どんな業界にもライバルがいる。そして、巨大な力をもった競争相手が参入してくる可能性がある。

かつて、街の商店が大手デパートなどに街のお客様を奪われたように・・・。

大手にしか出来ない事がある。その一つは「お金」。

巨大な資本と信用力でメーカーから商品を仕入れ、大量に安く販売する。零細の商店にな絶対出来ない商法で攻められたら太刀打ちが出来ない。

じゃ、零細企業の戦い方にはどんな事が必要か。

零細商店は全国で商売しようとは考えてない。

『この街で商売』が出来ればいいんだ。

参入障壁を創る、それは「金」だけでは無い。金以外に「自社しか出来ない事でお客様に選ばれること」を追求する。

これが出来れば、「安さ」を売りにする必要はない。

これが【ブランディング】というものだろう。

〇〇って言ったら、あの会社しかないよね。そう言われたい。

SNSが発達してきてる今の時代、口コミで一気に拡散されるネタを創るしかない。

それは「あの会社のスタッフさんは、全員元気良くてサービス精神は、他社と全く違う！素晴らしいよね、感動したよ！」という人であったり

「あの会社の商品は、レベルが違う。だって、ありえないぐらいこだわって作ってるもん、だから当然、価格も高い。それでも価値があるよね」という商品かもしれない。

他社が真似が出来なくて、お客様から選ばれるもの。そんなものを確立していくことが、敵に勝つ為の参入障壁を創るということだろう。

・・・・・・・それにしても、最近、TVをみるよりyoutubeをみてる時間の方が増えたな～(笑)

Ｎ様ありがとうございました♪

こんばんは♪

加古川店の池田です!(^^)!

今日で三月も最終日になりました！

今月もたくさんのご来店頂きありがとうございました(^^♪

タイトルの件ですが、本日鍵のお渡しをさせていただきましたＮ様より頂きました(^^♪

ジャジャーン♪

鬼太郎クッキーです(^^♪

美味しいクッキーに可愛いゲゲゲの鬼太郎のデザインが描いてあります♪

スタッフ一同美味しくいただきました(#^^#)

Ｎ様、お日にちの無い中でしたが、スムーズなご対応ありがとうございました！

これからの季節、ＧＷ向けてお引越しをご検討中の方もたくさんいらっしゃるかと思います♪

是非ピタットハウス加古川店・東加古川店へお越し下さいませ☆

皆さまのご来店心よりお待ちしております！

ではでは～

３月もたくさんのご来店ありがとうございました☆

こんにちは(^^)

ピタットハウス加古川店の藤田です！！

３月もたくさんのお客様にご来店頂き、ありがとうございました！

さて、ついに明日４月１日は新元号の発表ですね(*^。^*)

全く予想がつかないのですごくワクワクしています(^^)/

先日、池田社員と久しぶりに行ってきました

【ジョニーのから揚げ】

http://www.oitakaraage.com/shop/kakogawa.html

久しぶりに行ったのですが、安くて旨いってこういう事だなと実感しました(*^。^*)笑

ビールセットも1,000円ぐらいであったのでお仕事帰りに軽く飲みたい時にもオススメです(^^)/

☆仕事終わりに☆

こんにちは(^^)/

ピタットハウス加古川店の藤田です☆

季節の変わり目になり、だんだんと暖かくなってきましたね(^^)

体調も崩しやすい時期なので皆様もご自愛下さいませ♪

さて、先日久しぶりに【博多ラーメン片岡屋】

スープは見た目程、しつこく無くサラッとしていて飲みやすかったです☆

また麺は細麺でスープとも良く絡み、弾力が有り、美味しかったです。

写真は撮り忘れてしまったのですが、ゴマや紅ショウガをお好みで入れれて自分好みの味を楽しめます(^^)/

席数、駐車場も少し狭くお昼時は満席になることも多いのですが、是非是非皆さんも行ってみて下さい(*^_^*)

瓢箪山稲荷神社♪

こんばんは♪

加古川店の池田です(^^♪

3月も残すところ本日と明日で終わりですね。

今月もたくさんのご来店頂き充実した毎日を過ごさせていただいております(^-^)

先日休みの日に大阪の瓢箪山稲荷神社に行ってきました♪

おみくじ、パワースポットで有名で一度は行ってみたかった場所です(^^♪

みなさんご存知かもしれませんが、このおみくじが変わったものだったのでご紹介させて頂きます♪

この模様が分かりますか？？

最初は一枚の紙を真ん中に火をつけると、1箇所を切り抜くように燃えるんです！

なんとも不思議なおみくじでした♪

この他にも紙を炙ると言葉が浮き上がってくるものなどありました！

是非興味がある方は是非一度足を運んでみて下さい♪

神社の周りには商店街があり、ぶらぶらしてみるのも面白いかもしれませんね(^-^)

ではでは～

逢いたくて…

あぁ４５歳もあと１週間で終わる

大杉です！こんにちは(・∀・)ノ

４０歳越えてからの友達、

「徳ちゃん」が大阪に帰って

早３ヶ月弱！

こちらも忙しくて、そういえば

うんともすんとも…

ということで思い立って追っかけ

してきました！

徳ちゃんは、今、北新地近くの

鶏料理屋さんに！

「心水」←「もとみ」です！

なかなか雰囲気のいいお店

付きだしはよくみるとキャビアが

まあうまいっす(^^♪

鶏の生ハム？鳥刺しなんてサイコー！

厨房が全く見えないのでそのうちと

思ってたら

ウロウロしている大男が！

徳ちゃんは身長が１８０越えの

大男★すぐに分かりました！

軽く１時間程の滞在でしたが

※仕事終わりに行くとさすがに大阪遠いね～

また新店もできるみたいなのでお邪魔しようと思います！

ゴルフ⛳

こんにちは専務です

花粉症なのか、PM2.5なのか、風邪なのか？？？

目と鼻が大変な状態になっています

でも、誘われたらゴルフには行きます（笑）

場所は加西カントリークラブ

コース内のトイレが新しくなり

料金もリーズナブル

自宅からも近い

お気に入りのゴルフ場です。

ビールには桜が咲いていますが、現場には咲いていません

もう少しで咲くのかなぁ～～～

ランチメニューも、新メニューが追加になっていました。

今からの季節はゴルフをするのには

とってもいい時期なので、

運動不足解消の為、練習をして

頑張ってコースに行きたいと思います(^。^)y-.。o○

経営について　其の四

今朝の日経情報・・・・

自動運転で先行しているグーグル。中国では既に無人運転のバスが運行している地区がある。

そんな海外の企業に日本で主導権を奪われる事は絶対、許さん！と、業種、業者の垣根を超えた動きがスタートする。

そんな内容だった。

車業界一位のトヨタ、第２位のホンダが「データー」といった部門においては共有するという。

まさに『競合』と『協業』だ。日本の業界が巨大な巨人に攻められようとしている。

国内のライバルと戦ってる場合やない。力を合わせて立ち向かおうぜ！ってコトなんだろうな。

ま、トヨタやホンダ・・・・そんな大きな話から零細企業の僕が今日も経営について書くのは、こっぱずかしい行為だとは気づいてるのですが

そこはどうか許してください(笑)

ということで「其の四」。経営のコストについて

前回では、創業時に必要なコストについて書いた。これは、いわゆる【イニシャルコスト】。最初に必要なお金。

毎月、継続的に必要になるお金。これが【ランニングコスト】という。

実は、この毎月かかる費用が実は、一番怖い。

僕はある種、博打的な発想をするときがあるんだけど、ウチの専務は煩いぐらいに細かい。

「1,000円ぐらい」とか「そんな大した金額やないやん」なんて言葉を僕が発したときは、めっちゃ怒られる(笑)

ま、正解なんだけどね。

その小さな金額の積み重ねが大きなコストとなって会社の財布を締め付けてくることを専務は知っている。

僕は会計士ではないので、細かな税法上の経費の話は出来ないが、僕なりに大きなカテゴリーに分けて少しだけ経費について紹介します。

固定費）

家賃、駐車場代、人件費、光熱費、ロイヤリティ、・・・・このような経費は、ほぼ固定で毎月必要だ。

売り上げが上がろうが下がろうか関係ない。売上げがゼロでも容赦なく取り立てられる。

変動費）

売上げなどに連動して必要になる。例えばネット広告の「反響課金」がそうだな。

当社では『広告宣伝費』のコストの割合が非常に高い。

ガソリン代もそうかもしれない。

お客様が来なくて全く案内することがなければ、要らないよね。

営業経費）

物件を買取る。工事をする。販売にあたってチラシをつくる。折り込み屋さんに配布してもらう。

こんな『売上げ』を上げる為に必要なお金。

経営コスト）

だいたい、起業しようと考えた時、毎月経費が掛かることは全員、把握している。

しかし、この経営コストを考えている人は少ないかもしれない。

以前、会計士に『社長が自分の判断で、決定できるコスト』と説明された。

僕の感覚では「投資コスト」かな。

店舗を改装しよう！社用車を買い替えよう！PCを入替えよう！〇〇に加盟しよう！〇〇のシステムを導入しよう！

〇〇事業に参入するのに優秀な人材を採用しよう！人財育成の為に・・・・・・

こんな『攻め』の投資だけじゃなく、老朽化したから・・・という消極的な投資も必要だ。

ようするに、長期で考えた時に、イニシャルとしてもランニングコストとしてもお金が必要だ。

その時に、しっかり勝負できるように、いつでもこのお金を準備できてないとダメ。その為の【内部留保】だ。

お母ちゃんがヘソクリを貯めてるのとはわけが違う。

・・・・いや、そのヘソクリで勝負打って助かったこともある(笑)

この【経営のコスト】をバランス良く、効率良く使うのは「経営者の仕事」として重要なポイントだと思う。この仕事はスタッフには任せられない。

いや、今は無理でも任せていけるようにしないといけない。

そもそも、その目的でこのブログを書いてるんだから。。。。。