20期下期会議
5月は上期が終わり、振り返りと下期に向けての経営計画を説明。
今回は、会議前にスタッフのMKP(マンパワー向上PJ)を田中Mが実施。
また働き方改革の一環として、チャットワークの使い方説明など。
働き方改革って・・・・・休みを増やそう!という改革じゃないよ。
突き詰めれば、「個人の価値の上げ方」「選ばれるには・・・」会社も個人も・・・。
そんな考え方を私なりに説明した。
生産性を上げる!それは昔から言われてる。
営業の世界で言えば、僕が思うに、究極は「広告宣伝費ゼロ」で「契約率100%」。
この形が一番、ロスが無い。生産性が高い。
スーモに儲けさす為に働くんじゃなくて、紹介とOBのお客様だけで良い。
そして、「当社にしかない●●●で勝負し、しっかり100%当社を選んでもらえる」。
そのスキームを「個人、チームで考え実行し確立させたスキルと実績」を造ること。その事自体が、個人が選ばれる人になる。
100%は、夢かもしれないが、追求するということは、そういうことだ。
さて、もうすぐ6月。
新メンバーの入社、新事業の本格参入、新体制の稼働がスタートする!
新しい事をスタートさせるってワクワクするよね。
安定?ほしいよ、誰でも、僕も。
でもね、本当の安定って・・・・変われる、成長できる、適応できる、挑戦できる、そんな自分であったり環境のことをいうんじゃないかな。
昔、某大手に勤めるスタッフが言ってたな。
ウチの会社のロゴの由来なんだけど・・・
「安定は不安定、不安定は安定だ」。
判る人、メッセージください(笑)
2019/05/27