ピタットハウス加古川店 [賃貸版]

今日は社長の師匠である【寺本社長】との
ディスカッション

テーマは『マネージメント』について

【感覚型】の大杉です！
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（前職で、項目に自分を当てはめたらコレでした！）

全く覚えていないのですが、今から約４年ほど前、

加古川に復帰したときに、社長をお酒飲みながら

社長が発した『マネージメント』という言葉に、

私が、「社長、難しい横文字使うな～」と

絡んだところから、今回４年越しの

勉強会へと発展した模様です

この『マネージメント』検索してみると

「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「
【目標、目的を達成するために必要な要素を分析し、
　　　　　　　　　　　　　　成功するために手を打つこと。】

ビジネスにおけるマネージメントに必要な要素

1. 目標、目的を明確化する
2. 人材を配置し、管理する
3. 担当者の能力を把握し、業務を割り当て、管理する
4. 進捗状況、達成状況を管理する
5. ミーティングを行い、チームの意思統一を図る
6. 情報収集を行う

　など
「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「

う～ん
横文字以上に難しそうだ

完全『感覚タイプ』の私が最もスルーしてきたところかも！

今日、寺本社長の話の中で、一つだけ言葉に表しにくいが

なんか感じた（←これ感覚型だな～）

皆が同じ方向に向けるよう、舵取りしたい

感覚型から『分析型』へ

２０１３年のテーマだな

と同時に思い出した

最近優しすぎるな～怒ってないな～

明日から、厳しさ復活で