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去年の4月頃から50肩の「夜間痛」がひどく、夜2時間おきに目が覚めたり、それから全く眠れなかったりと
睡眠障害と戦っていて、やっと最近、長い戦いから解放された宮長です。
ゴルフ肘から始まった50肩ですが、やっと少しずつ再開しています。
よく聞く言葉で『ゴルフは再現性のスポーツ』だと言われます。
たまたま、すごく飛距離がでたり、たまたま真っすぐ飛んだり・・・たまたま長い距離のパットが入った!というのでは安定したスコアでは出ない。
毎回、同じスイングで同じプレーをする。これが一番難しいが、上手くなるためには絶対条件らしい。
最近は経済系のyoutubeをみるんだけど、やっぱりこのワードが出てくる。
「人」によってバラバラの動きをすれば売り上げもバラつく。
誰がいつ、どんな状況でも同じ再現性ができるビジネススキームを作れば売り上げは安定するし、拡大も出来る。
ま、「人」だからなー、無理だよなー。
でも、無理だと決めつければアイデアはでないし、進化はない。
可能性を探って、かすかな道筋をみつけていきたい。
先ほど、東京の師匠にLINEで相談事をしたら早速、ビデオ通話で対応していただけた。
ありがたい!
コロナも弱毒化し、オミクロンになりましたが、奴らは確実に弱ってます。
僕の肩と同じくして長いトンネルを抜けそうです。
そろそろ動きます。
全国の経営者仲間達
2022/01/24
いよいよ2022年 スタートですね
1月4日 本日から営業スタートで、どうしようか?と家で考えていました。
というのも、コロナ中は、ほとんど会社に出勤してなかったので・・。
でも初日だしな~、でも出勤してもすることないしな~、挨拶するだけだしな~
と思ってたら、竹内君(設計、建築)からチャットワーク連絡!
「動画編集はどうやってるんですか?」との質問
新しくステージングが完成したのでインスタ投稿などで必要なのだろう。
今まで僕が編集してたんだけど、ありがたい! 嬉しい!
ここで、ぶっちゃけ話を少ししますね。
『社長も承認欲求があるんだよ』(笑)
他の会社の社長は知らないけど、結構あるんじゃないかな。
スタッフから必要とされたり周囲の同業者からにも『スゲーなー』って思ってもらいたい。
お金、売上げだけじゃないのよね、たぶん。
全く、スタッフに評価されなくて必要とされなくてもイイ! お金だけ儲かればイイ!
そんな社長もいるんだろうね。
不動産業界に携わっている社長だったら、不動産投資や再販(買って売る)がメインになるんだろうな。
話が遠回りしちゃったけど、とにかく『出勤する理由』が出来た。
ついでに、店にいるスタッフには新年のあいさつが出来た(笑)
竹内君には簡単に動画編集の流れを伝えた。
『面白いな、覚えたいな』が無ければ、なかなか新しい業務に挑戦しない。
これは誰にでもいえる。
全員が始めなくてもイイ。一人でも興味をもって一人でもチャレンジしてくれるのを待っていた。
そこから少しずつ始まる。これからのビジネス、表現は「文字」や「営業トーク」じゃない。
「映像」だ!
東加古川店、加古川店とも年明け早々、ヘルプが必要になるほど活況なスタート
僕も「仕事」ができた(笑)
皆様、本年もよろしくお願い致します。
2022/01/04
2020年9月24日
大丈夫、俺は誰にも負けない「運」を持っている!(笑)
という恥ずかしいコメントを残したきり自身のブログを更新していなかった宮長です
ちょっと前、社内の忘年会の際、森さん(スタッフ)から「社長、最近ブログずっと止まってますね」と突っ込まれ訳のわからない言い訳をして
『また再スタートするわ』
と約束しちゃったので、今年、最終日の今日からちょくちょく発信します。
スタッフには「基本2週間に一回」というノルマ的なものを義務付けている。
それは自分が「ユーザー側」だったら、問い合わせメールの返信に対して「どんな人が担当してくれるんだろう?」と
興味をもって会社HPのスタッフページをチェックするだろう、と考えたから。
お、俺と同じラーメン好きやん!とか あ、私と同じ価値観の女性の人だ なんて、共感できたら安心して来店してもらえるよね
そんな理由で『スタッフの自分個人を表現する場所』として有効に使ってもらうことが目的だ。
そんな私にもブログを発信する理由がある。
①社内スタッフへのブログを通じての発信 ②求職者への発信
この二点が大きな発信理由だと思う。
しかし、コロナの状況が続き、自分自身の発信もブレが大きくなっていることを感じた。
もう大丈夫!といったら、また次の波がくる
ブログには書かなかったが、僕は「ワクチン否定派」だった。
しかし、ワクチン証明書のワードが出てきだしたら、とたんにワクチン推奨派にコロッと変わった。
発信する者が、あまりにもコロコロ発信する内容が変われば、社内に対しても外部の人からも「信用できない人」と
捉えられることが怖かった
というのが実際のところ、本音であります。
「宮長社長、死んだふり作戦やねん」とか、おどけて言い訳してみたが、誰も笑ってくれない・・・・
来年からは、しっかりとリスタートします!
「社長のブログ、結構、他の会社の人も見てくれててよく指摘されるんですよ!」とも言われたな。
取引会社、協力会社の方々に対しても報告しておかないとね。
私は、前々から感じていた「会社に居ることの意味」に疑問をもっていて、コロナでより一層強くなり、いっそのこと、「社長が会社にいかなかったらどうなるか?」という実験をしてみることにしました。
それは「社長が死んだら会社も終わる」ような会社は「信用されない会社」だという考えだから。
もっと言えば「社長が居なくてもしっかり売上げ、利益を獲得できる会社」は、金融機関にとっても非常に信用される会社です。
実験の結果をざっくり報告しますと、私が居なくてもしっかり会社は元気にまわっていました(笑)
ちょっと自分の存在価値を考えてしまう・・・・・
数字的には正直『減収増益』です。
コロナ前と比べて売上げは下がったけど、それ以上にコストの見直し、圧縮で利益はコロナ前よりわずかに上がった。
正直、あせってもしかたないことだけど、相当悪いだろうな~と覚悟してたが、驚きの結果。
攻めてばかりに自分の経営姿勢、守ることの重要さを見直す良い機会になりました。
「俺も社長の仕事をしなくては!」という義務感にも似た考えから無駄な挑戦も多かったかもしれません。
でも、守りに徹するのもそろそろ飽き飽きしてきました。
来年は「益」だけじゃなく、「売上げ」も大幅に伸ばすための施策を打っていきたいと思います。
自分が居なくてもしっかり会社は大丈夫なことは確認できたので、安心して勝負が打てます。
・・・・・・・いや、張り切り過ぎない程度に(笑)
皆様、来年もよろしくお願い致します。
ホントはこの子にハマってました(笑)
2021/12/28
ビジネスの勉強をしてたらプラシーボ効果という言葉が出てきた。
少しググってみると、こんな実験結果などがあるらしい。
アメリカで電気ショックの実験を行った話があります。被験者を2つのグループに分けて、電気ショックの痛みを和らげる薬を投与する、という実験がありました。1つのグループには「1錠たった10セントの薬」と説明し、もう片方には「2ドル以上もする新薬」と説明しました。……が、実はどちらも偽薬だったのです。
結果として、「新薬」と説明されたグループの方が痛みの軽減効果が大きかったとされています。
高い薬の方が「効果が高い」と思い込むことが原因なのでしょう。
この効果の逆の効果のことを「ノーシーボ効果」というらしい。
実例として、処方された薬を「副作用があるのかも」と心配しすぎたばかりにありもしない副作用が起きてしまう・診断ミスで「あなたは余命3ヶ月の癌患者です」と患者に伝えたところ、本当は癌ではないのにみるみる衰弱して死んでしまった
コロナに感染したらどうしよう?
マイナスの事ばかりをイメージしていたら、本当に感染して重症化してしまうかもしれない。
逆に、身体が不調になってPCR検査を受けることになっても「あくまでも検査やろ?偽陰性や偽陽性ということもあるねんから、信用せんよ。ま、2回検査して陽性やったら仕方ないけどな。っていうか、感染せえへんし、手洗い、うがいしとるから。道歩いとっても車が突っ込んできて轢かれて死んでもまうこともある。そんな心配するだけ無駄や」って感じで開き直ってたらいいと思う。
そう、このプラシーボ効果っていうのは、「ええ風に思い込め」って理論やね。
昔、矢沢のエーちゃんも言ってたよ
「いいから信じろ、お前は天才だ」 って自分に暗示かけてたってね。
大丈夫、俺は誰にも負けない「運」を持っている!
笑
2020/09/24
矢沢永吉
竹花貴騎
菅内閣の顔ぶれ
平均年齢60歳?自民4役は71.5歳・・・・・・
自分たちのお爺ちゃんと話してて、ギャップを感じることない?
大丈夫?
そんな人達がこんな厳しい時代にこの国を動かしていくんだよ。
僕は不安でならない。
守るべきもののために僕なりの挑戦は続けていく。
自分の人生を楽しむためにもっと汗をかいていく。
2020/09/17
最近の学習で知った脳科学とビジネスの関連についての内容が興味深い。
なかでも、幸せホルモンと言われる「オキシトシン」に関する実験について。
以前、ホリエモンがコロナ騒動について「人は人と関わってないと生きていけないんだよ!自粛自粛って言ってんじゃねーよ」と言った
セリフが心に刺さっていたが、今回の実験の話で思い出した。
どうもその言葉は情緒的な話だけではなく科学的に立証されてるようです。
フレデリック大王が赤ちゃんに行った実験や心理学者のルネ・スピッツの実験の残酷な実験で科学的に証明されている。
実験についての詳細は興味があればググって調べて欲しいのだが、要するにコミュニケーションやスキンシップなど人は本能として
必要なものであって、それがなくなると死んでしまったり正常に育たないという結論だ。
ルネ・スピッツの実験)
第二次世界大戦直後のスイスの戦争孤児55人に対して衛生的にも食事の栄養素に関しても全く問題ない環境を与えたにもかかわらず
人間的なスキンシップを排除した結果。。。。
2020/09/14
最近、よく聞く言葉
同調圧力
「みんな我慢してるんだから、お前も我慢しろ」
みんなと一緒じゃなかったら、ハブられる(無視される)
多数決が全て
下記の本は読んでいないがたぶん、そんなかな。
日本の学校教育が問題だという声もある
「前にならえ」
やらされていたな〜体育祭の前なんかコテンパンに
今から思えば、まるで軍隊やね
昔のスパルタが悪いだけとは思わないけど、協調性を重んじるあまり、少数派を尊重しない文化は絶対、違うよね。
人と同じ事をしていないと不安、という反面、それが嫌だと感じる人もいる。
みんなで同じ電車に乗って一緒の駅で降りて、ゾロゾロと学校に歩いて行くことにどうも嫌気が差して途中の駅で降りて自転車で学校に通ったり、昼から学校行って「重役出勤か!」って蔑む先生に「あんたよりは出世したるわ」と心の中で思ってた。
#あんたのお父さん、学校終わる頃に部活だけ行っててんで って娘に告げ口するのやめろ、オカン
#高校生の僕に パチンコ行こか って誘うてきたんあんたや、オカン
みんなと一緒・・・・・・このことが「価値が高いか?低いか?」「正しいか正しくないか」
少なくても、僕は「勝ちやすいか、勝てにくいか」というジャッジをするとき、僕は前者だと思う。
正解かどうかは別にして、僕は少数派で勝ちに行くのが自分に向いていると思ってます。
パソナの本店、淡路島ニュースにしても、胡散臭い。
持続化給付金の問題の時も電通やパソナの名前がある。
こんな時代だからこそ国や企業のことは疑ってかかった方がいい。信じてるフリをしながら、しっかりと疑うことが大事。
ウチのスタッフ、疑問に思う点は、直接、DMください(笑)
2020/09/03
東京に住む孫娘の成長が驚異的なスピードでビックリする。
え?ちょっと前までズリバイもできなかったやん?
もう、そんなスピードでハイハイしてるの?
ま、赤ちゃんの成長スピードはウチの孫娘だけでなく、大人から見ればみんなすげースピードだ。
53歳になった私はまだ成長できるのか?
多分、できる。というか、成長していなかった分、しっかりノビシロが残ってる(笑)
ふだん、使っていない頭を使うことは、ちょっとしんどいが、楽しさもある。
朝、ウォーク
気持ちがいい
じじい、がんばれ、お前はまだいける!もっといけるはず!
2020/08/30
考えてみれば、29歳で起業し、しっかり事業について論理的に学んだことはない気がする。
いや、コンサル頂いている寺本さんからは、経営のマインド、組織についてなどいつも沢山の学びを頂いている。
いつも、その時の私の状況、会社の現状を冷静な目線で、想いのあるアドバイスを頂けることは経営者には本当にありがたい。
しかし、もっと初歩的な・・・ビジネスとは?事業とは?プレゼンの仕方とは?
そんな赤ちゃんに教えるようなことまで、教育してもらうわけにはいかない。
「そのレベル?頼むよ、そんな知識やスキルは自分で鍛えてよ」と呆れられるのがオチだ。
某オンライン・カレッジに入会してみた。
理由は3つ。
①新しい事業及び既存の事業の活性化のプランと具体的な計画を立案すること。
今、私は時間がある。任せられるスタッフがいることは有難いのだが、コロナにも戦える事業展開を考え、具体的な計画に落とすことは私の最大のミッションだ。
②コロナ時代において、オンラインで売り上げを上げている業態の一つであるサロン、コミュニティとはどんなものなのか?
これは、自分が潜入してみるのが一番だ。そしてその仕組みからアイデアをつかもう。
③体系的に、しっかりゼロから基本を学び、アウトプットして「知識からスキル」として身につけることによって自分自身だけで
なく仲間達に落とし込み、強い進化する会社に成長させたい。
コロナ時代において、誰にも先行きはみえない。ホリエモンにもみえない。
そんな時代には、オヤジだろうとジジイだろうと、やる時間があって、やるべき、やる使命がある私は、謙虚に学ぶ必要性がある。
ゼロから頑張ります!
※インスタのフォロワーがビックリするほど増えてきた・・・学生さんや若い起業家が多くて恥ずいけど(笑)
2020/08/20
おすすめ youtube 第●弾 笑
元グーグルやリクルートの社員で・・・・年間売り上げ●●億の会社作って、最近●●・・億で売却?
キンコン西野やホリエモン、鴨頭さんなど実名は出してないけどディスってる。
あんま、人のこと、ディスる人は好きじゃない。
でも、ついつい唸ってしまう内容のことを喋ってる。
転職について語ってる
ある動画の中で、「仕事でひとつの事を極めようとするのはダメ」それでは1万人にひとりの人材になるには50年、100年かかるかもしれない。
でも、複数のシナジー効果のあることを一定レベルで出来るようになれば、もっと最短時間で「万人に一人」の価値のある人材になれる
みたいなことを語ってた。
なるほど・・。
興味ある人はググってね。
会社もサバイブ、個人もサバイブ。
おそらく国は守ってくれないから。
2020/07/30